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深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業,思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能,結合中國企業本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%

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管理咨詢公司對受咨詢企業的價值在哪里?
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管理咨詢公司對受咨詢企業的價值在哪里?
瀏覽量:34次 發布日期:2020-3-5 12:23:49

隨著戰略時代來臨,機會型企業將會發現幸運不在,因為企業成功是設計出來的。在設定清晰的戰略目標之后,企業的一切經營管理行為都是為了確保公司戰略目標的實現,因此對于集團型企業來說,其管理的本質就是如何提升集團戰略執行力。

管理咨詢對企業來講,是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務,提高企業管理水平,從而提升企業運營效益。既然是投資,就要算投入和產出,產出>投入,就“值”;產出<投入,就“不值”。

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那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里?主要在四個方面:

1、方案價值。咨詢顧問根據客戶實際情況,運用知識和經驗,為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。

2、傳遞知識和經驗。在咨詢項目實施過程中,咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等;

3、人才培養。在咨詢項目實施過程中,幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等,從提升管理人員技能和素養的提升。

4、咨詢業績效果。咨詢項目實施后,因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果,直接或間接為客戶創造的價值。

這四個方面的價值,最能直接衡量是第四個——咨詢業績效果。這也是咨詢項目價值最終和最主要的價值體現。

要衡量業績,首先需要選擇可以量化的經營業績指標,通常可以提供客戶在短期內可以衡量的經營業績有:按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應收賬款和壞賬降低等。

通過這些指標的對比和分析,可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益,可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準。

企業之所以要做管理咨詢主要有兩個方面的考慮。

第一是彌補自身在管理經驗上的不足,在一些管理變革中,為了避免風險提高效率,通過有大量專業管理案例積累和研究的外部管理咨詢公司協助,可以讓企業少走彎路,盡快達成組織效率提升,以適應外部環境變化和企業自身發展需要;

第二企業在推動管理變革中,難免觸及到不少人的切身利益,如果光靠組織內部推動,由于各種復雜的人際關系,難免會阻礙變革推進和變革達成,為此,通過外部第三方的管理咨詢機構,可以獲得更加自由的空間,減少阻礙,更加客觀獨立地推動變革達成。

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