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深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業,思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能,結合中國企業本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%

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企業管理咨詢有什么價值?
瀏覽量:69次 發布日期:2020-3-10 14:15:21

思博在從事企業管理咨詢工作的時候,都會經常被企業家問到這樣的問題,“您給我們企業做咨詢,到底能給我們帶來多大的價值?”甚至有的企業家直接會問,“我們做了咨詢,能給我們直接帶來多大的銷售增長、利潤增長?”


企業管理咨詢有什么價值?


而我們必須承認,由于每個人的經歷有限,知識有限,大家都存在認識事物的盲區和誤區。所謂術業有專攻,聞道有先后。管理咨詢顧問,作為管理方面的專家,其思想不僅僅是建立在知識學習基礎之上的,更是建立在對眾多企業成功、失敗教訓研究基礎之上的。我們不能說,管理咨詢顧問在管理方面就不存在認識的盲區和誤區,但是他們的思想對企業家是有啟發意義的。思想只有交流和分享才能產生巨大的能量,可能管理咨詢顧問的一個小小思想閃光點就能點亮企業家思想的寶藏,給企業帶來巨大的收益。


解決問題:作為一個管理咨詢顧問,其一項非常核心的能力就是善于分析問題。通過對問題的分析,管理咨詢顧問找出產生問題的原因,以及各原因之間的邏輯關系和原因背后的原因,從而建立起問題分析、解決系統。問題系統的建立幫助企業家看清問題的實質、問題的重要程度、問題存在的背景,從而找到解決問題的思路和方法。即使有些問題不能馬上解決,管理咨詢顧問也會幫助企業家以一種全新的視角來認識企業存在的問題。


建立系統:坦誠地講,中國企業家能自己設計管理系統的人還不多,要么是不具備這樣的知識結構;要么是具備這樣的能力,但心靜不下來。企業家也許有些先進管理理念和管理方法,但是建立管理系統卻需要將心沉靜下來,認真思考企業到底應該如何實現整體運作,認真思考如何保證每個運作環節的高質、高效,并將這些思考書面化、系統化、精細化。可以說,這是一個極具挑戰性的工作。


為了解決企業管理系統的建立問題,很多企業家引進了職業經理人,期望將其它企業的成功經驗為自己所用。應該說,職業經理在推進中國企業管理系統化、精細化的過程中起到了很大的作用。但是職業經理人一旦成為企業的一份子,成為某個部門的一份子,往往會因為各種利益關系盤根錯節,其管理系統設計的系統化的程度、精細程度會打折扣。


而管理咨詢顧問作為第三方,與企業各部門之間沒有直接的利益關系,可以完全以企業價值最大化為導向,全面、系統的對企業的管理系統進行分析、設計和再造。


問題洞察:管理咨詢顧問的價值在于對企業的問題具有獨到的洞察力,不僅能看清企業現在存在的問題,更清晰隨著企業的發展,企業可能會發生哪些問題,并為企業家提出應對建議。


很多企業家都往往存在這樣的情況:在逆境的時候,看不到希望;在順境的時候,看不到危機;面對市場的變化,分不清到底哪些是機會,哪些可能是陷阱。管理咨詢顧問通過對企業外部環境、對企業發展現狀的分析,會深刻洞悉企業面臨的機會和危機,讓企業家對企業發展保持清醒的認識,避免少走彎路,少交學費。


溝通橋梁:企業較大的成本就是溝通。企業中很多問題,往往都是溝通不到位的問題。溝通不到位的問題,往往是因為大家很難做到開誠布公地溝通,避重就輕、回避問題是很多人的處事原則。這就導致了老板不知道經理的真實想法是什么,經理也不知道員工的想法是什么,員工更不會告訴老板自己的真實想法是什么。因為溝通不到位,導致企業一些問題惡化,人與人之間的關系緊張,給企業造成很大的損失。


管理咨詢顧問,作為“外人”,本著為企業保密,為企業每個員工保密的原則為企業服務,完全可以把握每個員工的真實想法,成為老板同員工溝通的橋梁和紐帶,增強企業的凝聚力和向心力。


人才培養:咨詢的過程,也是一個傳播管理思想、方法的過程,更是一個讓每個管理者、每個員工認識自己工作不足,明確未來改進方向的過程。管理咨詢顧問為企業提交的咨詢方案對企業的作用可能是具有階段性的,但是管理咨詢顧問的思想和解決問題的方法對企業的影響將是深遠的。


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